安燈系統(tǒng)能夠快速發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量問題的原因，制定針對措施解決質(zhì)量瓶頸問題，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量追溯，讓產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中變得清晰、透明，降低質(zhì)量成本，專注于變革管理和明確智能(具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、現(xiàn)實的和及時的)目標(biāo)。安燈系統(tǒng)體系彌合多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)上層計劃部門與下層控制之間的間隔，解決了底層信息不能及時反饋到上層計劃和調(diào)度部門的問題，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擾動現(xiàn)象，給予及時解決。但在集成過程中，也伴隨著一系列問題的產(chǎn)生和環(huán)境的不斷變化。

對于企業(yè)來說，安燈系統(tǒng)長期處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)使得其在信息的收集和分析能力上有所欠缺，很多企業(yè)連工廠的管理通報都并不完備，即使是行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也在這幾年才消滅了企業(yè)內(nèi)部的信息孤島，安燈系統(tǒng)建成了企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的信息管理體系，但是距離全面地、有效地管理信息和綜合使用信息還有相當(dāng)?shù)牟罹?，更何況智能工廠對于信息的創(chuàng)造性使用提出了更高的要求。提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的及時性、準(zhǔn)確性，避免人為干擾，促使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。據(jù)了解，目前安燈系統(tǒng)在我國大型企業(yè)尤其是集團型企業(yè)應(yīng)用相當(dāng)普遍。

安燈系統(tǒng)中還可以設(shè)置某些批次的零部件禁用，自動判斷避免裝配了被拒絕的零部件批次。產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量一個企業(yè)的產(chǎn)品滿足社會需要程度的重要標(biāo)志，是企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵因素。既有各自的獨立性，又相輔相成，它實時地反映了作業(yè)人員，機器設(shè)備，物料工具等資源的使用情況，并通過收集和記錄產(chǎn)品在任意時刻的狀態(tài)和信息，形成每個產(chǎn)品的可追溯性記錄，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程透明化，同時也極大地改善了生產(chǎn)過程中的作業(yè)效率和作業(yè)性能。信息實施監(jiān)控車間狀態(tài)，并將生產(chǎn)過程中的動態(tài)數(shù)據(jù)和狀態(tài)信息實時反饋給執(zhí)行層；根據(jù)車間現(xiàn)有狀態(tài)及來自執(zhí)行層的信息，實施控制生產(chǎn)過程。安燈系統(tǒng)的集成對于制造業(yè)信息化的發(fā)展是一個必不可少的階段，能大大提高企業(yè)的管理自動化水平。

為了使安燈系統(tǒng)生產(chǎn)全過程形成閉環(huán)，分廠與檢驗中心應(yīng)充分溝通，把駐分廠檢驗加入安燈系統(tǒng)節(jié)點當(dāng)中，這樣，零件從來料到生產(chǎn)再到檢驗，最后到發(fā)出，整個過程實現(xiàn)了安燈系統(tǒng)下的準(zhǔn)確監(jiān)控，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部納入實時看板，有效提升了分廠生產(chǎn)管理水平。另外，安燈系統(tǒng)實施顧問賣不出蘇州安燈系統(tǒng)實施顧問的價格，而且項目還很難結(jié)項，如果純做安燈系統(tǒng)實施公司很難掙錢。由于行業(yè)有一定的差異性，安燈系統(tǒng)市場的發(fā)展也極不平衡。這些數(shù)據(jù)接著可以被快捷地用于設(shè)備編程，可視化作業(yè)指導(dǎo)書創(chuàng)建與圖形化的流程設(shè)計。

安燈系統(tǒng)數(shù)字化跟信息化密切相關(guān)，與自動化一樣，這是智能制造轉(zhuǎn)型投資最大的一塊。這是非常忌諱的，蘇州安燈系統(tǒng)精益講究降低庫存，這個從財務(wù)制度上來看是減少了公司收益的。上海安燈系統(tǒng)采用計劃調(diào)度模式，即計劃拉動模式，可以優(yōu)化資源配置，嚴格生產(chǎn)計劃性，限制強制計劃任務(wù)，平衡庫存與生產(chǎn)。但在離散制造行業(yè)，由于行業(yè)的特殊性，詳細調(diào)度模塊和實時數(shù)據(jù)采集模塊的使用不盡人意，企業(yè)在實施時應(yīng)采取人工介入的方法進行解決。