流水線電子作業(yè)指導書是用來完善、改進一個企業(yè)的整體工作流程，它統籌安排企業(yè)的物料、設備、計劃、工藝和人力等各種資源，與生產和經營息息相關，涉及到企業(yè)生產的每一個人。因此企業(yè)領導必須理解流水線作業(yè)指導書，并對其大力支持。流水線作業(yè)指導書行業(yè)得到成功推廣，應用效益得到企業(yè)的認可。隨著科技發(fā)展，流水線作業(yè)指導書已經成為企業(yè)信息化的主體。流水線作業(yè)指導書的運行需要計算機，但這決不意味著流水線作業(yè)指導書只是數據處理部門的事情，只有全員參與并樹立起用戶的主人翁精神，才能充分發(fā)揮流水線作業(yè)指導書的作用，服務以各種形式融入到了制造業(yè)研發(fā)設計、生產制造、經營管理、銷售運維等環(huán)節(jié)，有價值創(chuàng)造的可能就有服務形態(tài)的出現。

流水線電子作業(yè)指導書觸摸屏作為一種最新的電腦輸入設備，它是目前最簡單、方便、自然的一種人機交互方式，具有堅固耐用、反應速度快、節(jié)省空間、易于交流等許多優(yōu)點。流水線作業(yè)指導書利用這種技術，用戶只要用手指輕輕地觸摸計算機顯示屏上的圖符或文字就能實現對主機操作，從而使人機交互更為直截了當，這種技術大大方便了那些不懂電腦操作的用戶。流水線作業(yè)指導書把人機界面等比喻成人的肢體或末梢神經，那么工業(yè)的中樞神經指揮，應該是互聯網數字總線應該是互聯網的制造執(zhí)行。

流水線電子作業(yè)指導書制造業(yè)企業(yè)為了滿足動態(tài)變化的客戶需求并按時交貨，必須與生產過程同步。這就意味著要有效組織和協調管理諸如物料、設備以及人員等所有制造資源。相關報表可手動生成，而創(chuàng)建一個能真實反映生產狀況的報表，就必須實現不間斷的采集、存儲和提交生產數據，流水線作業(yè)指導書在設計、開發(fā)、實踐、保養(yǎng)等方面缺乏一定的技術標準，這導致在這些方面的成本增加，從而影響了流水線作業(yè)指導書產品的性能。因此我國流水線作業(yè)指導書產品與國外同類流水線作業(yè)指導書產品相比，沒有競爭優(yōu)勢。流水線作業(yè)指導書結合最新的條碼自動識別技術、序列號管理、條碼設備有效收集產品在生產和物流作業(yè)環(huán)節(jié)的相關信息數據，跟蹤產品生產以及在生命周期中流轉運動的全過程，使企業(yè)能夠實現對采、銷、生產中物資的追蹤監(jiān)控、產品質量追溯、銷售竄貨追蹤、倉庫自動化管理、生產現場管理和質量管理等目標。生產作業(yè)中出現與目標不一致的異常品，流水線作業(yè)指導書可以通過管理，立刻暫?，F場所有潛在批次的作業(yè)，減少損失。根據異常處理約束，將禁止超出約束范圍的操作?，F場的異常處理信息可以被迅速地傳遞到其他相關部門，以便于做出調整與準備?，F場數據還可提供給流水線作業(yè)指導書，幫助品質工程師及時地對現有的產品、流程進行調整，避免并預防品質事故的發(fā)生。

流水線電子作業(yè)指導書通過與短信平臺的集成，現場的各種問題被實時有效的傳遞到各職能部門，改變了過去各部門響應現場的工作模式，而且各部門對生產現場的響應情況被真實的記載，提升量化了人員考核的手段，優(yōu)化了對現場問題的響應速度。流水線電子作業(yè)指導書響應時間和效率大大提高，考核更加有效和量化，大眾協同的一些特性使得以層級制組織線性分工為特征的傳統的組織方式向網絡化、平臺化、扁平化發(fā)展為特征。