安燈系統(tǒng)滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為。安燈系統(tǒng)企業(yè)要以實際行動來實踐，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，在一切準(zhǔn)備工作就緒以前，從不盲目擴大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實的作風(fēng)，以贏得顧客的尊敬。

在今后的幾年中，安燈系統(tǒng)產(chǎn)品與元件的可追溯性將應(yīng)客戶或行業(yè)法規(guī)的需求而強制要求，此需求的原因之一是產(chǎn)品回收對于企業(yè)是一個極高的費用。達(dá)到可追溯性的必需標(biāo)準(zhǔn)需要把制造商的計劃與執(zhí)行連接起來，一個完整的安燈系統(tǒng)可追溯性將產(chǎn)品回收的費用降至最低，并在將來消除回收的發(fā)生。安燈系統(tǒng)改善車間管理、企業(yè)整體響應(yīng)速度提高。大量減少人工數(shù)據(jù)收集、制造執(zhí)行過程透明化，安燈系統(tǒng)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、針對性、差錯、各管理者能夠準(zhǔn)確及時地了解車間作業(yè)情況，方便扁平化管理、統(tǒng)計造成的低效、效率大幅提升、遺漏，車間管理時效性，快速反應(yīng)。

安燈系統(tǒng)的實施難度要大，源于安燈系統(tǒng)產(chǎn)品和行業(yè)差異大，由于安燈系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)和人員范圍較廣，安燈系統(tǒng)廠商要支持合作伙伴實施，首先安燈系統(tǒng)產(chǎn)品的平臺化必須到一定程度，在項目上也需要大量的配置和開發(fā)，但是的平臺支持得了，國產(chǎn)安燈系統(tǒng)先要過平臺化這關(guān)此外，安燈系統(tǒng)實施服務(wù)要做好，需要總結(jié)提煉出管理模式，有詳細(xì)的文檔，都需要時間和投入。

安燈系統(tǒng)自控所將沿著的步驟，依次推進智能制造，完成產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、經(jīng)營鏈及產(chǎn)品全生命周期鏈的集成，完善智能制造能力、實現(xiàn)自我優(yōu)化和自動運行。安燈系統(tǒng)在國內(nèi)的應(yīng)用情況還是非常良好的。由于安燈系統(tǒng)與產(chǎn)品制造緊密相關(guān)聯(lián)，同時很多制造業(yè)企業(yè)都有來自客戶、政府、以及自身的生產(chǎn)改造優(yōu)化的壓力，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。同時，安燈系統(tǒng)的效果相比而言更加明顯，甚至有很多效益是可以量化的。通過作業(yè)人員管理功能的使用，安燈系統(tǒng)能及時提供作業(yè)人員的狀態(tài)和相關(guān)的信息，并基于人員資歷，工作模式，業(yè)務(wù)需求等相關(guān)信息，輔助管理者對作業(yè)人員進行有效的安排。這不僅有助理與作業(yè)人員的有效安排，同時，這項功能的重大意義在于，在安燈系統(tǒng)的平臺上，實現(xiàn)了人員、物料、設(shè)備、信息和工具在生產(chǎn)作業(yè)計劃中的“集成”，這充分保證和改善了生產(chǎn)作業(yè)流程的協(xié)同性。

對于安燈系統(tǒng)這樣一個復(fù)雜的大，要面對差異化極大的制造企業(yè)，要想真正達(dá)到預(yù)期效果，需要安燈系統(tǒng)產(chǎn)品提供商、實施服務(wù)商、制造企業(yè)，以及中立的第三方服務(wù)機構(gòu)共同努力，打造一個多贏的、健康的生態(tài)，精益生產(chǎn)是相對于批量生產(chǎn)的概念和方式，是生產(chǎn)方式的大變革。